Lego xây dựng đội ngũ phát triển game ‘cây nhà lá vườn’

Lego đã có một lịch sử lâu đời trong lĩnh vực trò chơi điện tử, từ các tựa game được cấp phép dựa trên các nhân vật điện ảnh nổi tiếng đến các bộ sản phẩm vật lý như bộ Mario Kart mới. Tuy nhiên, sau nhiều thập kỷ các studio bên thứ ba tạo ra trò chơi mang thương hiệu Lego, công ty đang thực hiện một cách tiếp cận chủ động hơn.

“Chúng tôi có thể khẳng định rằng, miễn là chúng tôi còn mang thương hiệu Lego, chúng tôi có thể mang đến trải nghiệm cho trẻ em ở mọi lứa tuổi, dù là kỹ thuật số hay vật lý,” CEO của Lego, Niels Christiansen, chia sẻ với Financial Times. Để đạt được mục tiêu đó, một bộ phận phát triển trò chơi nội bộ “là điều chúng tôi đang xây dựng.” Theo ấn phẩm này, Lego đã đầu tư hàng trăm triệu đô la để tăng gấp ba số lượng nhà phát triển phần mềm của mình lên hơn 1.800 người. “Chúng tôi đã thực hiện khá nhiều khoản đầu tư vào tương lai – tôi gần như muốn đầu tư quá mức. Đó là lợi ích của việc thuộc sở hữu gia đình và tầm nhìn dài hạn,” Christiansen nói.

Hiện vẫn chưa rõ liệu Lego có kế hoạch ngừng hợp tác với các nhà phát triển bên ngoài hay không. Đây sẽ là một động thái rủi ro khi xem xét giá trị mà các trò chơi Lego do các studio bên thứ ba tạo ra đã tích lũy được trong vài thập kỷ qua, với những tựa game như Lego Indiana Jones: The Original Adventures và Lego Star Wars: The Skywalker Saga xuất sắc. Ngoài ra còn có một loạt các trò chơi không được cấp phép cũng rất tuyệt vời – ví dụ, tôi rất thích Lego 2K Drive. Trong khi đó, Lego Fortnite (được củng cố bởi sự phổ biến khổng lồ của trò chơi chính) đã thu hút 87 triệu người chơi.

Việc tạo ra trò chơi điện tử rất khó khăn và đội ngũ phát triển trò chơi của Lego sẽ phải nắm bắt được sự kết hợp phù hợp giữa lối chơi thú vị và sự hài hước đặc trưng của thương hiệu. Tuy nhiên, Lego có đủ khả năng để thực hiện bước đi này. Công ty đã thuê ngoài các hoạt động như phát triển trò chơi và công viên chủ đề của mình khi đứng trên bờ vực phá sản hai thập kỷ trước, nhưng hoạt động kinh doanh đồ chơi cốt lõi của họ đã phục hồi đáng kể.

Lego đã báo cáo vào thứ Ba rằng doanh thu của họ đã tăng 13% trong năm 2024 lên 74,3 tỷ DKK (10,9 tỷ USD) – gần gấp đôi so với năm năm trước – trong khi lợi nhuận hoạt động tăng 10% lên 18,7 tỷ DKK (2,7 tỷ USD). Cùng với việc xây dựng hoạt động kinh doanh trò chơi, công ty đã mua lại các công viên chủ đề Legoland khi họ lại cố gắng đa dạng hóa ngoài hoạt động kinh doanh gạch vật lý của mình.

• Tầm nhìn chiến lược: Việc Lego xây dựng đội ngũ phát triển game in-house cho thấy tầm nhìn chiến lược dài hạn của công ty trong việc mở rộng sang lĩnh vực kỹ thuật số.
• Đầu tư mạnh mẽ: Việc đầu tư hàng trăm triệu đô la và tăng số lượng nhà phát triển phần mềm lên hơn 1.800 người cho thấy cam kết mạnh mẽ của Lego đối với lĩnh vực game.
• Cân bằng giữa nội bộ và bên ngoài: Quyết định liệu Lego sẽ tiếp tục hợp tác với các nhà phát triển bên ngoài hay không sẽ ảnh hưởng lớn đến tương lai của các tựa game Lego. Việc duy trì sự cân bằng giữa phát triển nội bộ và hợp tác có thể là chìa khóa thành công.
• Thách thức và cơ hội: Việc phát triển game đòi hỏi sự sáng tạo và kỹ năng chuyên môn cao. Lego sẽ phải vượt qua những thách thức để tạo ra những tựa game chất lượng, đồng thời tận dụng cơ hội từ sự phổ biến của thương hiệu và tiềm năng của thị trường game.
• Đa dạng hóa kinh doanh: Việc mua lại các công viên chủ đề Legoland và đầu tư vào game là một phần trong chiến lược đa dạng hóa kinh doanh của Lego, nhằm giảm sự phụ thuộc vào hoạt động kinh doanh gạch vật lý truyền thống.

Lego đang bước vào một giai đoạn phát triển mới với sự tập trung mạnh mẽ vào lĩnh vực game. Việc xây dựng đội ngũ phát triển nội bộ và đầu tư mạnh mẽ cho thấy tham vọng lớn của công ty trong việc tạo ra những trải nghiệm game độc đáo và hấp dẫn. Tuy nhiên, Lego cũng sẽ phải đối mặt với những thách thức không nhỏ trong quá trình này.